锋阅网杂志APP产品体验分析


我是一个阅读爱好者,在高中时代,读者、意林、青年文摘基本上每期都买。里面的每篇文章都选取的还不错,让人深受启发或感动。所以第一眼看到这类APP我是充满兴趣的,我是带着情怀去体验的。

市场与需求分析

1、产品的用户群体是哪些?

根据APP的推荐文章和杂志阅读排行榜来看,APP的用户应该还是偏年轻,所以我认为APP的目标用户应该是24岁以下的学生群体或一些自由作家等,主要偏高中生、初中生等。他们有一些课外时间,比较有兴趣去阅读这些简短的文章。在繁重的学习作业之外,这可能是他们唯一的释放学习压力的课外读物。

因为没有做问卷调查和用户访谈,没法精准的做一些用户画像分析。我用了一些互联网用户分析工具。下面是易观万象的一些统计截图。

根据分析工具,我们发现:这部分目标用户大部分为女性,消费水平偏中下水平,使用的手机主要还是中低档手机,人群分布主要在长三角、珠三角等沿海发达城市。

2、产品的用户需求是什么?

根据每个人的所处环境和生活习惯不同,读文章和看书籍的品味也是不一样的。一般来说,读者,意林等杂志类的书刊,是有一些共同性的,也就有类似的用户需求:

(1)从内容上得到一些启发。读者一类的书刊,文章都是短篇的,具有较为完整的寓意和结构,一般结尾都是有情感的抒发和道理的论述。我们读一读,有的时候会有一些思维上的启发,这是比较重要的。

(2)打发时间。虽然这样说起来有一些唐突,但实际上,因为都是短篇的小文章,更适合于短时间内品读。比如等车的时候,外出乘车的时候,阶段性的时间内可以打发一下时间,这类书刊主要针对的就是这些情况。

(3)写作素材,这些杂志里的文章都还选取的不错,对于一些中学生来说,可以得到一些不错的写作素材。

(4)文化的传播,这类书刊一般价格较低,更能被大众接受。有些文章是可以从其他书刊上转载来的,也相对精华。由于传播范围较广,也能使一些精华的文章被更多人品读,这也是在一定程度上,对于优秀文化的传播,起到了推动作用。

上面介绍的是纸质书就可以解决的用户需求,为什么要用APP去看这些杂志书籍呢?

(1)在APP里看杂志方便,只要打开手机就能看,不受时间、空间的限制。可以充分利用碎片时间,无论是乘车、课间、饭后、还是睡前都可以看。

(2)在APP里看杂志省钱,一本杂志大概是七八块钱左右,一个月按两期算,订两三种,一个月大概要几十块钱左右。而在APP里可能也就十几块钱。

(3)在APP里内容更加丰富,我可以看同类型的所有杂志,我也可以快速找到我想看的文章。

(4)在APP里更加方便的收藏好的文章、好的句子,更加方便的去做一些笔记。

###3、用户需求的市场量有多大?

行业概述:2017年中国移动阅读市场规模稳步上升达132.2亿,同比增长32.1%,增长率相比去年有所降低。2017年中国移动阅读行业用户规模达到3.4亿,同比增长13.2%,增长率较之去年有明显下降。

发展现状:移动阅读行业正版化得到极大的发展,各大内容平台的优势逐渐凸显,整个市场竞争格局趋于稳定。其中阅文集团、掌阅科技、咪咕数媒、阿里文学以超过7%的APP月度覆盖人数占比稳坐第一梯队。

发展趋势:移动阅读APP不断正版化,用户付费习惯逐渐养成且持续提升。影视二次元游戏全IP化,共享版权模式出现。

轻阅读领域类似产品情况如下:

这些APP2018年2月月活量分别是一个148万、知乎日报158万、每天读点故事63万、诗歌本42万。在轻阅读领域已经算非常不错了,毕竟这个需求不是像即时通讯那么大众。

根据百度和其官网等一些渠道可得知:读者月发行量大约在800万左右,意林月发行量大约在200万左右。如果能将这些纸质上的用户完全转化为产品用户,那其实也是一个比较可观的用户量。

意林2010年6月,数字出版部成立。

读者2011年首款苹果App上线,当年客户端下载量即突破300万。

随着移动互联网的崛起,传统杂志社逐渐面临转型,杂志类移动数字阅读变得越来越重要。

4、这个市场是否存在竞争对手,对手的情况如何?

(1)移动数字阅读 VS 传统纸质阅读

现如今,对于读者、意林等杂志用户数量传统纸质阅读应该还是占据主导,但随着出版社和用户观念的逐渐转变,相信移动数字阅读会逐渐展现优势。

传统纸质阅读代表:线下书店。

(2)杂志数字出版物 VS 网络文学出版物

杂志数字出版物和网络文学出版物,在用户层次上将会有大部分重合,所以它们可能存在竞争关系。但在需求层次上,它们将是两个不同的需求,杂志数字出版物面对的需求可能更多的是学习、心灵启发等;网络文学出版物更多是快餐式文化,解决的是用户精神娱乐层面的需求。

网络文学出版物代表:咪咕、阅文集团、掌阅等。

(3)杂志数字出版物 VS 其他数字出版物

杂志数字出版物与其他数字出版物,在用户层次上有部分重合,杂志数字出版物偏向于24岁以下的学生群体,他们学习压力较重,没有足够多的时间去阅读内容较长的文学作品,他们更多的精力是会花在课内学习中;而其他数字出版物偏向于毕业之后的上班白领阶级,他们有较好的收入,有积极提升自己的意向。

其他数字出版物代表:一些职业提升书籍、世界名著等。

产品分析

下面的产品分析没有说明的部分,都以小读APP为例。

1、产品定位分析

定位:成功人士的随身轻阅读应用

slogan:小读怡情

主要亮点

1、每日小文推送,小读怡神旷心

告别碎片阅读,告别长篇大论,小读,带给你不一样的阅读体验

2、千册杂志更新,小读增雅添趣

海量杂志,随时阅读,“小读”会员,畅读百余种国内主流杂志,轻松掌握各类讯息。
杂志内容完整,排版精良,阅读体验媲美纸版杂志
高质量的文章与图片,负责任的内容。
您将无需再奔波于路边报刊亭,或翻阅厚重的纸刊,轻松下载既可享受时尚的阅读新体。

3、查找便捷

可以搜索你想看的杂志和内容

上面都是小读APP里介绍的,经过几天的体验和一些用户分析,说说我的感受。

产品是内容定位是杂志类内容阅读,用户群体大部分是从纸质阅读迁移过来的。所以产品的用户群体应该只是纸质用户的一个子集。从产品的用户数据来看这部分用户大部分是24岁以下的年轻用户。APP里排名前三的杂志分别是:读者、故事会、意林。这些杂志的用户群体应该都是偏年轻的,而不是偏商业的。而且推荐文章也基本上是偏娱乐、文艺的,而不是偏商业的。所以用户定位为成功人士我感觉是矛盾的。

“告别碎片阅读,告别长篇大论”,并没有突出重点。我认为应该突出“精选阅读,推荐优质文章,告别信息繁多,无效阅读”。

2、产品功能分析

(1)产品功能结构分析

产品分为5大板块:小文、小书、全站畅读、书架、我的。

小文:每日推送文章,用户可以签到,可以阅读自己喜欢的文章,也可以搜索自己喜欢的文章,但是查找功能有点弱,只能按标题名或杂志书名查找,其实可以给文章分类加标签等,用户搜索的时候可以查找的范围包括标题、书名、标签等,这样查找出的内容可能更符合用户思维。

进入文章页面,可以阅读文章,可以调整自己的阅读风格,阅读完文章,系统将推荐两篇相关文章,当然也可以为该文章点赞,可以评论文章等。

小书:这个版块,用户一进入就可以看到书籍分类菜单,左上角也可以查看分类信息,用户可以直接了当的进入自己喜欢的类目。如果用户比较盲目,不知道看哪些书,那么系统将会给一些推荐,如排行榜、免费专区、编辑推荐、新书上架等。如果用户一进入页面目标就很明确,那么用户也可以用右上角的搜索书籍功能。

选择好自己想要阅读的书名后,用户可以查看该书的所有期数,可以选择查看哪期,然后进入当前期杂志页面,在该页面你可以查看到这本杂志的一些介绍,阅读、下载、关注该杂志。系统也将会为用户推荐看过此杂志的人还看过哪些杂志。这个阅读书籍的路径有点长,对于用户来说,是比较烦的一个过程,每次阅读一本杂志都要经过这么长的一个路径,应该尽量缩短阅读路径。在小书界面,查找或选中那本杂志之后,直接进入该杂志最新一期的杂志介绍页面,至于往期杂志的入口也可以放在这个地方。对于用户来说,尤其是经常使用的用户,他往往想看的就是最新一期的杂志。在产品设计理念里,用户路径最好控制在三层以内。

全站畅读:这个版块做的其实比较简单,就是一个付费订阅页面,而且放在一个最显著的位置。我感觉是有点不妥的。整个APP到处都放着VIP订阅入口,感觉还是以传统的思维在做互联网产品,这似乎时刻在告诉用户:“你再不付费,我就不给你看了”。其实放在这也不是不可以,可以参考喜马拉雅APP的VIP页面,作为一个产品,你得要有足够的吸引力,才能促使用户付费,不是说我一直在你耳边念叨着“赶紧付费,赶紧付费,赶紧付费 ….. ”,用户就会付费订阅,这样只会引起用户的反感。

书架:在书架版块你可以查看到你最近阅读的是哪本书,你的书架里有哪些书。你可以整理你的书架,把一些不看的书籍删掉。如果你的书籍很多,你可以用右上角的搜索去搜索你想看的书,当然这里的书是指你书架里的书。有个不好的体验,这里书籍的排列顺序是按照你加入的时间,之后的顺序就不能再变化了,因为并不能对书籍排序。整理书籍和查找书籍,我猜想可能正是为了解决这个问题吧。

点击最近阅读进入的是该书的目录页面,并没有回到你上次阅读的起点,也没有书签功能。点击下面的书籍进入的是该书籍集合页面,选择哪期后才能进入该书的目录。这个阅读路径还是比较长,虽然文章很短,但有时也不知道自己读到了哪里,没有书签真的是会比较麻烦,至少也要告诉用户哪些是已经阅读过的。

我的:在“我的”版块,用户可以看到自己的一些个人账户信息、关注收藏信息,还有一些设置项。这个版块有个不好的地方是,直接把用户的手机号作为用户名了,虽然这个地方可以修改,但有些不注重个人信息隐私的人,将很容易泄露自己的电话号码。

(2)产品UI与交互分析

产品的整体UI看来,感觉还是比较陈旧。

“小文”这个模块有点像资讯类APP,感觉内容过多,页面过于凌乱,在这个信息爆炸的时代,你越能击中用户的需求点,就越能获取用户的喜爱。精准的推荐和简洁的界面是产品比较欠缺的。

里面文章的阅读风格还是偏资讯类的风格,并没有突出自己的特点。很多用户可能都是从纸质阅读迁移过来的,他们更希望能体验到纸质阅读那种畅快。作为一页到底的去展示一篇文章,而不是书籍翻页去展示,我感觉是比较好的。评论模块,我感觉是体验比较差的,虽然需要评论,但可以隐藏一点,我有自己的感想,我有自己的认知,我不想受别人影响,可能也不想和别人分享。毕竟杂志类文章,不是时事评论,不是新闻资讯,里面的文章基本上是观点类文章。

书籍阅读界面不太统一。有的像资讯文章界面,有的是PDF扫描版。我觉得需要统一,尽可能保持一致的体验。

支付宝支付接口经常支付失败。

(3)用户评价

从用户评价反馈来看,还是有挺多待优化的地方,丰富的内容是APP最大的优势。

优点:内容丰富、更新比较快。

缺点:交互体验差、不太稳定,时常黑屏闪退。

3、产品运营数据分析

毕竟是一款比较小众的APP,网上可以查询到数据太少了,只做了一个大概的下载量和月活数的推测。其他的用户人群分析、访问时长与时段、访问终端等数据还是比较难推测。

我从锋阅网APP中选取了用户量最大的三个APP,作为此次运营分析的重点。以下数据来源根据艾瑞数据、易观千帆、七麦数据、APP Annie等数据源推测而来,数据为Android和iOS的总和。

读者 意林 小读
下载量 约162万 约67万 约25万
月活 约3万 小于1万 小于1万

简单介绍一下我的数据推算过程

下载量:下面是七麦数据关于读者杂志APP的下载量统计,其中华为的下载量占比约为25.69%,而我的华为手机下载量显示34万,则安卓的下载量大约为132.3万,iOS的下载量为29.8万,所以总下载量大约为162万。

月活:直接查看的艾瑞指数,读者2018年8月大约3万月独立设备数。

读者APP安卓下载量

无论是读书,还是看杂志都是一种提升自我、丰富生活、充满正能量的事情。但并不是每个人都能坚持去阅读,兴趣使然的用户可能仅是一小部分,怎样使更多的人去养成这种习惯,是产品经理和运营人员都得考虑的一个问题。

产品规划预测

只做简单的介绍,抛个砖,不做深入探讨,毕竟没有深入了解过这个行业,不敢妄下结论。但无论什么行业什么产品,完美的解决用户需求、更好的实现企业发展、良好的用户体验与粘性都是产品规划必须要考虑的。曾经有个做产品的师长对我说,产品无小事。的确,做好一个产品你得关注每一个细节,每个节点。

1、痛点深度挖掘

(1)更加便捷的获取信息

(2)更纯粹的还原纸质阅读

(3)智能化推荐文章

(4)优化产品交互体验

2、内容布局拓展

(1)提高书籍制作的质量

(2)内容多样化,后面可以增加纸媒、非杂志类出版物等

(3)UGC内容社区或者PGC内容社区

3、商业模式拓展

(1)内容付费

(2)优质内容打赏

(3)衍生IP产品

总结

优势(Strengths):丰富的杂志内容,这将吸引一大批相应杂志的喜爱者,这一优势将明显降低用户获取成本和提高用户付费转化率。

劣势(Weaknesses):相对于纸质杂志阅读,在体验上还有待提升。对于杂志,更多人可能还是更喜欢纸质阅读。降低产品的转移成本,提高产品使用体验。

机会(Opportunities):综合性的杂志阅读APP基本上是一片空白,虽然有一些杂志出版社也推出了属于自己的APP,但用户群体还是仅限于喜爱该杂志的用户。

威胁(Threats):品牌识别度过小,用户缺乏对APP的信任感。受杂志出版社的版权限制。

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文章目录
  1. 1. 市场与需求分析
    1. 1.1. 1、产品的用户群体是哪些?
    2. 1.2. 2、产品的用户需求是什么?
    3. 1.3. 4、这个市场是否存在竞争对手,对手的情况如何?
  2. 2. 产品分析
    1. 2.1. 1、产品定位分析
    2. 2.2. 2、产品功能分析
      1. 2.2.1. (1)产品功能结构分析
      2. 2.2.2. (2)产品UI与交互分析
      3. 2.2.3. (3)用户评价
    3. 2.3. 3、产品运营数据分析
  3. 3. 产品规划预测
    1. 3.1. 1、痛点深度挖掘
    2. 3.2. 2、内容布局拓展
    3. 3.3. 3、商业模式拓展
  4. 4. 总结